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项目与日常运营的共同点:
a:由人来做
b:受限于有限的资源
c:需要规划、执行和控制
不同点:
a:日常运营时持续不断和重复进行 / 项目是临时性的独特性的
b:目的不同:日常运营是为了维持经营 / 项目是是实现其目标
可能会基于以上内容出现选择性考察
项目是组织在日常运营范围内解决无法处理活动的一种处理手段。因此项目经常被当作实现组织战略计划的一种手段。下面所列项是批准项目的战略考量点:
a:市场需要
b:营运需要
c:客户要求
d:技术进步
e:法律要求
只要满足其中一项或者几项,就可以采用项目来解决。
可能会出现选择性考察
项目管理是把各种知识、技能、方法和技术应用到项目活动中,以满足项目要求。
项目管理是通过应用和综合启动、规划、实施、监控、控制、结尾等管理过程进行的。项目经理是负责实施项目管理的责任人。管理一个项目的要求如下:
a:识别要求
b:确定清楚又能够实现的目标
c:权衡质量、范围、时间和成本方面互不相让的要求,使技术规格说明书、计划和方法适合各种利害关系着不同的需求和期望
项目管理团队对客户、实施组织和有利害关系的公众负有职业责任。由于项目具有渐进性,项目的日常管理具有重复的性质。
可能会出现选择性质的考量
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